วิสัยทัศน์ พันธกิจ ยุทธศาสตร์
2. ส่งเสริมและสนับสนุนความเข้มแข็งของภาคีเครือข่ายและชุมชนในการพึ่งตนเองด้านสุขภาพ
3. ส่งเสริมและสนับสนุนเทคโนโลยีให้ทันสมัยตอบสนองระบบบริการ
4. พัฒนาคุณภาพระบบบริหารจัดการในโรงพยาบาลให้มีประสิทธิภาพ
ค่านิยม (Core Value) : CHANGS + MOPH
C = Community = รับผิดชอบชุมชน
H = Holistic = มองสุขภาพแบบองค์รวม( People centered )
A = Associated = ความเป็นหนึ่งเดียว
N = New = สร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ (Originality )
G = Good governance = ธรรมาภิบาล(บริหารจัดการที่ดีโปร่งใส ตรวจสอบได้) (Mastery )
S = Service mind = การบริการด้วยหัวใจ (Humility )
เข็มมุ่ง
1. การดูแลผู้ป่วย DM/HT วัตถุประสงค์ ลดอัตราการเกิดรายใหม่ ,ลดอัตราการเกิดภาวะแทรกซ้อน
- คัดกรองกลุ่มเสี่ยง สร้างเสริมพฤติกรรมสุขภาพเพื่อป้องกันการเกิดรายใหม่
- คัดกรองภาวะแทรกซ้อนกลุ่ม และจัดกลุ่ม จัดกระบวนการดูแลตามกลุ่มอย่างมีมาตรฐานเพื่อลดอัตราการเกิดภาวะแทรกซ้อนเรื้อรั้ง เมื่อเกิดได้รับการดูแลอย่างมีคุณภาพและประสิทธิภาพ
- ปรับเปลี่ยนพฤติกรรมด้วย 3อ3ส ในประชาชนและเจ้าหน้าที่เพื่อป้องกันการเกิดโรคเรื้อรั้งและเจ้าหน้าที่เป็น
แบบอย่างที่ดีด้านสุขภาพ
2.พัฒนาระบบข้อมูลสารสนเทศ วัตถุประสงค์ เพื่อให้เกิดความถูกต้อง รวดเร็ว ครบถ้วนทันเวลา
- พัฒนาการรายงานข้อมูล และการตรวจสอบเพื่อให้มีข้อมูลที่ทันเวลา ถูกต้อง น่าเชื่อถือ นำไปใช้ประโยชน์ได้
- พัฒนาให้มีการนำข้อมูลสารสนเทศไปใช้ เพื่อให้มีการใช้ข้อมูลจากระบบที่มีอยู่
3.ระบบบริหารจัดการ ด้านการเงินการคลัง วัตถุประสงค์ เพื่อให้ สถานการณ์การเงินคลังเพียงพอในการจัดบริการ
- การใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้เกิดการใช้ทรัพยากรที่คุ้มค่า
- พัฒนาศูนย์จัดเก็บรายได้ทุกสิทธิเพื่อให้การจัดเก็บรายได้มีประสิทธิภาพ เพิ่มช่องทางการหารายได้ให้ได้มากที่สุด